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John Frieda France

december 2014
Beschrijving

Editorial concept : "shared secret" John Frieda is a brand, but not only. It's also a confidant and a trusted adviser, a friend. Women discuss with it their problems, worries and insecurity. The brand gives them its secrets, tips and advices.

John Frieda France

december 2014
Beschrijving

Editorial concept : "shared secret" John Frieda is a brand, but not only. It's also a confidant and a trusted adviser, a friend. Women discuss with it their problems, worries and insecurity. The brand gives them its secrets, tips and advices.

Werkgegevens
work
Klant
John Frieda France
place
Locatie
Parijs
business
Industrie voor de klant
Retail
people
Publiek
Business to Consumer
public
Geografisch toepassingsgebied
Internationaal
settings
Aangeboden dienst
Content Marketing
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maart 2015
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Une campagne digitale d’animation de réseaux sociaux

Rave party chez les ours, réalisation d’une vidéo virale

Reclame
Digital Strategy
Content Strategy
Public Relations (PR)
Online Advertising
La mobilité inter-entreprise décryptée avec le PCN

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mei 2017
mei 2017

La mobilité inter-entreprise décryptée avec le PCN

Réalisation d'un Tutoriel sous format Page web ( le contenu : 3 vidéos en motion + rédactionnels + vulgarisation des lois)  pour des Référents RH qui ont pour but :

- D’informer le référent, afin qu’il puisse répondre au mieux, aux questions fréquemment posées par les salariés;

- De clarifier et préciser les rôles de chacun dans le processus de mobilité;

- Présenter la procédure d’accompagnement des mobilités ;

- De présenter et préciser l’ensemble des étapes et tous les outils nécessaires à la mise en œuvre et les endroits où sont localisés les outils (boite à outil);

- La vidéo tutoriel servira de procédure, que les référents pourront utiliser pour sécuriser l’accompagnement des mobilités, un peu à la manière de la « to do list » du référent RH;

- De définir, mettre en place et pérenniser ces rôles de référent RH mobilité au sein des entreprises;

- De valoriser le rôle du référent RH, pour qu’il soit un interlocuteur de confiance et qu’il puisse s’impliquer

Puis réalisation d'une vidéo en motion pour la promotion de ce dispositif + campagne sur les réseaux sociaux avec des articles de fond et différentes infographies

Motion Design
Digital Strategy
Content Strategy
Refonte de site internet pour ACAPACE

Refonte de site internet pour ACAPACE

maart 2018
maart 2018

Refonte de site internet pour ACAPACE

Le groupe ACAPACE intervient sur le marché immobilier. L’entreprise se concentre sur les résidences services seniors et l’hôtellerie de plein air, du développement à la construction.

En plein essor, l’entreprise a fait appel a nous pour un projet de refonte de site internet afin d’avoir une meilleure visibilité sur Google et de proposer un site intuitif. Nous avons été force de propositions.
Côté design, nous avons proposer un site intuitif, moderne et adapté à l’activité d’ACAPACE afin de mettre en valeur les différents pôles.
Côté dév’ nous avons développé le site et tout mis en oeuvre afin de répondre aux exigences de l’entreprise en terme de fonctionnalités.

Branding & Positionering
Content Strategy
Website Creatie
Ontwerp
Motion Design
Campagne de communication interne

Campagne de communication interne

november 2017
november 2017

Campagne de communication interne

Nourrir l’esprit d’audace, prendre des initiatives, donner son avis, construire ensemble… Telles sont les pierres angulaires du programme d’intelligence collective « i-magine » créé au sein du Groupe Bel. Pour inciter les collaborateurs à construire le futur de Bel et partager idées et concepts sur cette plateforme au nom évocateur (et in fine en développer 6 parmi les meilleurs), Brainsonic a mis en place une campagne de communication interne globale inédite. 

Je vous présente Michel Novat! 

L’agence a proposé une idée simple : présenter aux collaborateurs du groupe un nouvel arrivant, un peu fantasque, audacieux, parfois déroutant et toujours passionné par l’innovation. Sa mission : développer l’esprit d’innovation et d’audace de 4 500 collaborateurs répartis dans le monde, les faire prendre la parole sur la plateforme « i-magine » et les mobiliser sur la durée.

D’abord présenté au travers d’une vidéo interne en mode interview, notre personnage prend forme dans la peau d’un collaborateur débordant d’enthousiasme pour sa mission. Il est « how to dare » manager et lance le mouvement « i-magine » en opérant une véritable campagne de promotion en interne. À ce stade, le doute sur sa véritable existence persiste mais la participation de notre acteur à une prise de parole du DG Stratégie et Croissance des Marques finit d’asseoir le concept et renforce l’engouement autour du mouvement. Michel transforme l’essai avec une série de vidéos engageantes générant du trafic sur la plateforme.

Une campagne multicanale

Pour engager les collaborateurs, Michel Novat ne recule devant rien : création de badges, de tracts, de stickers, d’affiches, interview du DG Stratégie et croissance des marques, allocutions face caméra, montage de vidéos tutos, emails directs aux collaborateurs… Il déploie tous les moyens en sa possession pour faire connaitre le projet et le mouvement « i-magine ». Les relais d’informations vont également l’aider à diffuser ces divers contenus.

Mais voilà… Michel Novat n’est en fait pas réellement « How to dare Manager ». Il a été « recruté » et « imaginé » pour accompagner la communication autour de ce projet d’innovation participative, nouveau pour le Groupe.

« Bel est un groupe en pleine transformation qui, pour atteindre son ambition, doit accompagner ses collaborateurs dans de nouveaux modes de co-construction, de coopération et d’innovation » explique Laurie Amathieu – Responsable Communication du projet. « Le choix de cette communication décalée a permis de décomplexer les collaborateurs qui ont ainsi été plus de 80% à apporter leurs idées ».

Une bien Bel réussite !

  • 3 700 collaborateurs connectés sur les 4 500 cibles, soit plus de 80% de taux de transformation,
  • 2 300 contributions,
  • 370 contributeurs,
  • des centaines d’idées.

Un record pour ce type de plateforme déjà éprouvé dans d’autres grands groupes.

Ouverte pendant quatre mois, la plateforme « i-magine » a permis à chaque collaborateur de faire preuve de créativité, d’oser donner ses idées, d’échanger avec d’autres collaborateurs dans le monde… Bref, de « créer » ensemble le Groupe de demain et lui permettre d’atteindre son ambition : doubler de taille à horizon 2025.

Après ces deux mois, 26 concepts ont été retenus et présentés aux membres du COMEX : un projet a été élu par les collaborateurs et cinq ont été choisis par le comité executif du Groupe Bel pour être développés.

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