Christofle

juillet 2016
Christofle
Description

La croissance organique du nouveau site de Christofle ne permettant pas de générer suffisamment de trafic, Grenade & Sparks met en place une stratégie d’acquisition pour générer du trafic et des contacts qualifiés.

Cette stratégie passe par l’optimisation du référencement naturel, un accompagnement sur la performance des campagnes Adwords et le CA généré, du retargeting et de la génération de lead qualifiés. Pour ce dernier, l’agence a développé une mécanique de recrutement et un incentive à l’inscription dans le but d’enrichir la base de donnée prospects et de les intégrer au programme P.R.M.

Christofle

juillet 2016
Description

La croissance organique du nouveau site de Christofle ne permettant pas de générer suffisamment de trafic, Grenade & Sparks met en place une stratégie d’acquisition pour générer du trafic et des contacts qualifiés.

Cette stratégie passe par l’optimisation du référencement naturel, un accompagnement sur la performance des campagnes Adwords et le CA généré, du retargeting et de la génération de lead qualifiés. Pour ce dernier, l’agence a développé une mécanique de recrutement et un incentive à l’inscription dans le but d’enrichir la base de donnée prospects et de les intégrer au programme P.R.M.

Détails de la réalisation
work
Client
Christofle
place
Localisation
Hauts-de-Seine
business
Secteur du client
Accessoires & vêtements
people
Audience
Business to Consumer
public
Portée géographique
National
settings
Services proposés
Stratégie digitale
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G7, APPLICATION MOBILE

G7, APPLICATION MOBILE

mars 2016
mars 2016

G7, APPLICATION MOBILE

CONTEXTE

Se transformer pour faire face aux nouveaux enjeux et à la nouvelle concurrence du secteur

Suite au changement de la réglementation de l’activité de “chauffeurs VTC”, de l’apparition des technologies mobiles et de l’explosion des usages associés, de nouveaux acteurs comme Uber se sont engouffrés sur ce marché en créant des services d’intermédiation de commandes de voitures avec chauffeurs.

Cette nouvelle activité vient en concurrence directe avec celle des taxis, sans avoir les mêmes contraintes ni les mêmes possibilités en termes de services.

Dans ce contexte, comment une marque comme G7, leader sur le marché français et européen, peut-elle se transformer afin de s’adapter à ces nouveaux besoins et cet environnement concurrentiel exacerbé ?

IDÉE

UNE APPLICATION MOBILE CENTRÉE SUR L’UTILISATEUR FINAL

Une nouvelle ergonomie et un nouveau design pour une expérience utilisateur améliorée, centrée vers l’utilisateur final et les usages et standards des autres applications mobiles de taxis.

LA PRISE EN COMPTE DES SPÉCIFICITES DE LA MARQUE

Tout en repensant intégralement l’expérience utilisateur et le service fourni pour atteindre le niveau d’excellence des concurrents pure players internationaux, G7 et Insign ont capitalisé sur les services et bénéfices différenciants de la marque : richesse des niveaux de services, commande à l’avance, G7 Connect permettant payer avec l’appli pour un taxi hélé dans la rue …

UNE APPLICATION SPÉCIFIQUE SELON LE PROFIL UTILISATEUR

Deux applications développées : l’une pour les particuliers, l’autre pour les abonnés.

MOYENS

› Possibilité de payer via l’application et depuis un taxi avec la fonctionnalité G7 Connect

› Application Particulier et application Abonné

› Service multi-critères de commande de taxi, immédiate ou anticipée

› Gestion complète du tunnel de réservation (choix d’options …)

› Géolocalisation et suivi d’approche taxi

› Gestion du paiement en direct

› Compte client.

Stratégie digitale
Boxedlink - Cartes de visite virtuelles

Boxedlink - Cartes de visite virtuelles

mai 2015
mai 2015

Boxedlink - Cartes de visite virtuelles

Les cartes virtuelles Boxedlink® vous permettent d'intégrer vos coordonnées (adresses, téléphones, emails), CV en ligne, réseaux sociaux, blogs, site internet... ou tout autre outil numérique parmi les 80 systèmes gérés par Boxedlink.

Stratégie digitale
Tee Off Travel

Tee Off Travel

avril 2017
avril 2017

Tee Off Travel

Optimisation du site Internet

Mise en place et déploiement de la stratégie dans les réseaux sociaux (Facebook, Google+, LinkedIn, Twitter et Instagram)

Analyse des retombées, optimisation des campagnes sponsorisées (Google, Facebook)

Stratégie digitale
Création et gestion de campagnes AdWords, Youtube

Création et gestion de campagnes AdWords, Youtube

mai 2017
mai 2017

Création et gestion de campagnes AdWords, Youtube

Développement et gestion des campagnes AdWords, Facebook et YouTube

Stratégie digitale
E-commerce
Réseaux sociaux
Publicité
Publicité en ligne
OBUT, SITE E-COMMERCE

OBUT, SITE E-COMMERCE

mars 2016
mars 2016

OBUT, SITE E-COMMERCE

Obut, n°1 mondial des fabricants  de boules de pétanque peut être considéré comme un précurseur  sur le e-commerce.

En effet, dès 2001, la marque lance la première version  de son site marchand. Mais en 2011, la marque est confrontée  à un site vieillissant tant au niveau de la technologie  qu’au niveau du design et ergnomique.

Bien plus qu’une simple refonte, c’est la création  d’une véritable plateforme de marque digitale qui est en jeu  avec une réelle volonté de développer et de faire grandir toujours plus cette marque en France et à l’étranger et de marquer à nouveau son positionnement face à une concurrence grandissante.

 

Un nouveau site  a été conçu pour enrichir la relation consommateur et développer les ventes e-commerce  en se différenciant du réseau  de distribution traditionnel :

des contenus de conseil avancés en choix produits des contenus pédagogiques pour les novices en pétanque des séries limitées uniquement vendues en ligne la possibilité de personnaliser le matériel des accessoires qui viennent enrichir davantage l’offre

En 2013, Obut lance le Carré Pétanque, un concept  de pétanque indoor dans un lieu convivial et gastronomique  avec Insign sur la dimension digitale et entame le chantier  de l’affinitaire avec une application mobile de service  à destination des joueurs. En 2014, Obut adopte une approche affinitaire avec son nouveau site de marque et le lancement  de sa stratégie communautaire.

Stratégie digitale
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