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La innovación es su mejor aliado para competir y beneficiarse eficazmente de las últimas tecnologías. Como empresario, no debe descuidar el sector de la investigación y el desarrollo. Las necesidades de los clientes cambian con el tiempo y, por tanto, usted está obligado a adaptar sus productos y servicios para satisfacer esas necesidades cambiantes.
Esto requiere tiempo y un presupuesto bastante amplio. Sortlist le libera de todas estas cargas ofreciéndole una lista de agencias según sus necesidades. Realice sus proyectos en menos tiempo contando con la ayuda de una agencia de consultoría en innovación.
A diferencia del marketing de la innovación, el marketing de la innovación consiste en apoyar el lanzamiento de un producto o servicio innovador que no consigue destacar. Un proyecto de innovación puede no llegar al mercado por dos razones.
En este caso, los vendedores tienen que ser creativos y centrarse en un proyecto de innovación. La prioridad es que la oferta sea única. Tiene que dar a los clientes una razón para elegir su producto o utilizar su servicio en lugar de otro.
La diferenciación comercial ya no se basa en la oferta, sino en los demás criterios que la rodean. Como hemos dicho, las necesidades de los clientes cambian con el tiempo y ahí es donde un proyecto de innovación resulta útil. Cuando la oferta ya no es suficiente para atraer a los clientes, las empresas deciden jugar con la noción de valor añadido. Se trata de crear una red de publicación y distribución innovadora, una desmaterialización del tratamiento de los pedidos o un método de embalaje original.
Estos son los elementos más utilizados en el ámbito de la innovación empresarial:
El marketing y la innovación son dos conceptos que ya no pueden ir de la mano.
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A menudo se confunde una innovación con una invención. Sin embargo, el impacto de un proyecto de innovación en la empresa va mucho más allá. Para entender lo que hacen los consultores de innovación, primero debemos diferenciar estos dos conceptos. Entonces, ¿qué es una innovación? ¿Cómo se inicia un proyecto de innovación? ¿Para qué sirve? ¿Cómo se innova?
Una innovación digital en una empresa mejora la productividad, es decir, la velocidad de ejecución de una tarea, pero también su calidad. Sin embargo, el papel de una innovación no se limita a la compra de equipos de última generación. De hecho, los procesos de innovación tecnológica tienen como objetivo principal optimizar el funcionamiento de toda la empresa. Se gestionan mediante la aplicación de nuevos procedimientos más eficaces, la utilización de recursos de mayor calidad o la adopción de un nuevo producto en el mercado.
En función de las necesidades de la empresa, existen diferentes soluciones para lanzar una innovación. No tiene sentido gastar una fortuna para impulsar su negocio si la solución acaba generando un déficit presupuestario. Los consultores de innovación están ahí para diseñar las mejores ideas innovadoras que usted puede decidir aplicar.
Los consultores de innovación no inventan. No se trata de una novedad que seduzca a sus clientes, ¡no! Una innovación no consiste únicamente en inventar nuevos productos o servicios o en establecer un proceso más eficiente. Consiste en acelerar todo el proceso, desde el diseño de nuevas categorías de oferta hasta su venta. Esta es la principal diferencia entre una invención y una innovación. Este es un verdadero paso adelante en el proceso empresarial de toda la estructura.
La invención es nada menos que la creación de un concepto totalmente nuevo. El inventor puede proteger su creación para recibir beneficios cuando otra persona utilice su concepto. Una innovación, en cambio, explota un concepto existente y lo mejora para atraer más clientes y facilitar el funcionamiento de la estructura. La gestión de una innovación beneficia tanto a los clientes como a los recursos humanos y a los miembros del consejo de administración.
Para que la invención se considere innovadora, debe ser comercializable. De hecho, la invención no sirve de nada si no consigue seducir a los clientes.
Además, no debe crear un concepto que vaya en contra de los principios de la empresa. La novedad debe permitirle diferenciarse de su competencia, de lo contrario no sería realmente una innovación, sino una pálida copia.
Por último, las innovaciones deben ser viables y razonables. Aunque los resultados de una innovación parezcan beneficiosos, los recursos que hay que destinar a ella no deben exceder los medios de que dispone su empresa.
Los productos y servicios innovadores de una empresa deben satisfacer a varios niveles de clientes. En general, un producto innovador beneficia al cliente final y al consumidor básico. El primero es el que se beneficia del criterio innovador de la oferta. El otro es el que utiliza el producto o servicio sólo por sus características básicas. Si los resultados difieren de la oferta básica, el riesgo de que el proyecto no tenga éxito es mayor.
Una innovación requiere habilidades especiales por parte del empresario. Sin embargo, puede animar a sus empleados a ser creativos poniendo en marcha una Acción de Innovación (americana: IA - Innnovation Action), una Acción de Investigación e Innovación (americana: RIA - Research Innovation Action) o una estrategia de Investigación y Desarrollo. En general, los procedimientos operativos de una innovación se dividen en tres etapas distintas.
Una empresa que desea poner en marcha un proyecto de innovación establece primero una operación de prospección comercial. Esto facilita la comprensión de las necesidades de los clientes. Éstas cambian constantemente. Por lo tanto, es muy importante entender todas las razones que pueden afectar a este cambio para lanzar ofertas más adecuadas. La tendencia del consumo sigue un crecimiento que la empresa puede anticipar.
Los expertos en innovación apuestan por la novedad, especialmente los dispositivos digitales y los sistemas de comercio electrónico.
Es imposible crear una oferta innovadora basada únicamente en los hábitos de consumo. También es necesario anticiparse a las necesidades de los clientes. La creatividad es la base de la innovación. La contratación de empleados jóvenes fomenta la creatividad empresarial y permite al empresario lanzar un proyecto de innovación con mayor frecuencia.
El lanzamiento de un proyecto de innovación suele ser muy rápido. No es una inversión como cualquier otra. Hay dudas sobre su éxito. Los contratistas deben hacer un seguimiento para decidir si mantienen la oferta o la retiran e intentan otra cosa.
Si está dudando en lanzar un proyecto de innovación interno, puede recurrir a Sortlist para obtener una lista de las mejores agencias de innovación cerca de usted.
En resumen, las innovaciones comienzan con la invención de un nuevo concepto. Abren las puertas a un nuevo mercado. Definen un modus operandi más eficiente o modifican el ya existente. Esto mejora la productividad tanto en términos de tiempo como de dinero. El resultado de las innovaciones permite incluso que la empresa trabaje de forma más eficiente.
Las empresas pueden decidir intervenir más en un punto que en otro en función de su estrategia empresarial. Se pueden identificar cuatro tipos de proyectos de innovación, dos de ellos dedicados al desarrollo del mercado y los otros dos a la innovación tecnológica.
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Los especialistas en innovación ofrecen soluciones tecnológicas a las empresas que quieren estar al día. Lo único que hacen es aportar ideas. A continuación, depende de la empresa adoptarlos o no. La innovación tecnológica tiene lugar en 4 ramas del proceso de producción de las empresas.
La acción de innovar en los productos o servicios ofrecidos es la forma más sencilla de competir con la competencia. También es el más rápido. Sin embargo, dado que una empresa no puede permitirse cambiar su producto cada vez, es aconsejable recurrir a un especialista en innovación para saber cuándo es el mejor momento para innovar en una oferta concreta. Cuando sea el momento adecuado, el especialista en innovación sugerirá ideas para lanzar una nueva oferta o mejorar las existentes.
La innovación de procesos introduce nuevas herramientas y métodos para acelerar el proceso de fabricación de un producto u ofrecer un servicio. Como empresario, es la mejor manera de revisar y optimizar su forma de operar. Por lo general, se trata de acortar el tiempo de trabajo de su equipo.
El proceso de venta siempre se puede mejorar. Una agencia especializada en innovación analiza su proceso de venta. A continuación, sugiere que se realicen cambios en su estructura. Esto le permite posicionarse mejor en relación con la competencia. Además, los consultores de innovación le ayudan con su promoción y pueden incluso proponer nuevas listas de precios.
A veces una innovación sólo afecta al funcionamiento de su organización. El especialista en innovación avanza en soluciones o equipos innovadores. El objetivo es simplificar la organización de los miembros del consejo de administración de la empresa.
Sortlist colabora con multitud de agencias en el ámbito de la alta tecnología. Trabaje con expertos y lance su proyecto de innovación en poco tiempo si necesita revisar su organización interna.
La innovación permite a una empresa seguir siendo competitiva porque la tecnología evoluciona constantemente. Herramientas más eficientes, procesos más eficaces, es lo que aparece cada día en el mercado profesional. Un consultor de innovación lo sabe. Enumeran las últimas noticias y proponen una idea innovadora. Impulsan su beneficio actual y futuro y mejoran su estrategia empresarial y el funcionamiento de su organización. En una palabra, una innovación ofrece un verdadero progreso técnico a una empresa.
La primera ventaja de una innovación es, por supuesto, el ahorro de tiempo. Los expertos en innovación llevarán a cabo varios estudios en su nombre y luego le proporcionarán ideas innovadoras.
La competencia y la innovación están estrechamente relacionadas en una empresa. El cambio de comportamiento de los consumidores depende de muchos factores. Para estar a la altura de este cambio, pero sobre todo para no ser superada por la competencia, una empresa debe innovar constantemente las ofertas que hace.
La productividad de una empresa varía en función de la mano de obra, los materiales utilizados y los medios financieros de que dispone. Sin embargo, hay una forma de mejorar esta productividad: definir una organización más eficiente con un proyecto de innovación tecnológica. Las agencias de innovación no se conforman con ofrecerle el último equipamiento. Están sobre todo para ofrecer soluciones adecuadas para que su empresa sea más productiva.
La aplicación de una innovación rompedora es la mejor manera de reducir los costes de producción. La oferta puede terminar con menos características o funcionalidades, pero los clientes seguirán estando satisfechos. Al mismo tiempo, una innovación de costes reduce el tiempo de fabricación del producto o de prestación del servicio.
Un producto o servicio innovador que se vende y atrae a los clientes no genera necesariamente más beneficios si el diseño implica costes muy elevados. Una innovación sólo es eficaz si también tiene en cuenta el criterio financiero. Es mejor invertir en soluciones adecuadas que confiar en una oferta llamativa.
Los beneficios deben ser mayores que los costes de creación de la oferta. Así, un proyecto de innovación debe tener en cuenta el coste de los recursos y de la mano de obra, así como los costes derivados de la comunicación de la oferta hasta su distribución.
La gestión de una innovación permite a las empresas regenerarse y así sobrevivir más tiempo. No se puede esperar que los clientes sigan comprando los mismos productos y utilizando los mismos servicios durante toda su vida. Necesita un cambio. Además, los competidores pueden lanzar las mismas categorías de ofertas en cualquier momento. Hay que dar un nuevo impulso a la empresa para hacer felices a los clientes porque, sí, la innovación consiste en satisfacer a los clientes. Y un cliente satisfecho aporta más beneficios.
Otra ventaja de la innovación es que permite establecer una estrategia empresarial propia. Una innovación le da un toque más moderno. Un ejemplo de innovación es la digitalización de la información. Esto ayuda a los prospectores en todas sus tareas. La posibilidad de almacenar los datos en la nube o en un servidor local simplifica enormemente su trabajo. Los prospectores pueden analizar los datos almacenados para ayudar a la dirección a definir otro proyecto de innovación.
Los expertos en innovación están ahí para ayudar a los empresarios a encontrar una estrategia de innovación para sus procesos en el menor tiempo posible.
Sólo tiene que visitar la plataforma de Sortlist para beneficiarse de estos servicios.