Employer Branding, das nicht bei der Arbeitgebermarke aufhört.
Eine starke Arbeitgebermarke entsteht nicht durch einen neuen Claim. Und erfolgreiches Recruiting nicht durch die nächste Kampagne. Beides funktioniert dann besonders gut, wenn Strategie, Kultur, Kommunikation und Recruiting zusammenspielen. Genau deshalb denken wir Employer Branding und HR Marketing nicht als einzelne Disziplinen, sondern als zusammenhängendes System.
Am Anfang steht für uns das Verstehen. Was macht ein Unternehmen als Arbeitgeber wirklich aus? Was unterscheidet es vom Wettbewerb? Was suchen die Menschen, die heute dort arbeiten – und diejenigen, die morgen gewonnen werden sollen? Auf Basis von Research, Daten, Interviews und Workshops entwickeln wir eine **Employer Value Proposition (EVP)**, die nicht nur gut klingt, sondern Orientierung gibt. Für Kommunikation, Recruiting, Führung und die Weiterentwicklung der Organisation.
Aus dieser strategischen Basis entwickeln wir eine **Recruiting- und HR-Marketing-Strategie**, die Zielgruppen, Botschaften, Touchpoints und Kanäle miteinander verbindet. Wir definieren Candidate Personas, analysieren Candidate Journeys und entwickeln daraus konkrete Maßnahmen – vom langfristigen Aufbau der Arbeitgebermarke bis zur kurzfristigen Besetzung kritischer Positionen.
Dabei begleiten wir auch die Umsetzung. Wir konzipieren und entwickeln **Karriere-Websites**, gestalten **Recruiting-Kampagnen und Content**, optimieren **Recruiting-Profile und Arbeitgeberauftritte** und sorgen dafür, dass aus einer Strategie eine Arbeitgebermarke wird, die Menschen tatsächlich erleben können.
Mit unserer **Recruiting-Media-Planung und -Schaltung** bringen wir diese Kommunikation anschließend genau dorthin, wo relevante Zielgruppen erreichbar sind. Statt Media nach Bauchgefühl einzukaufen, verbinden wir Zielgruppenwissen, Kreation, Kanäle und Performance. Wir messen, lernen und optimieren – von Reichweite und Engagement bis zu Bewerbungen, Cost-per-Application und letztlich erfolgreichen Einstellungen.
Aber Employer Branding endet für uns nicht mit dem Arbeitsvertrag.
Denn das stärkste Arbeitgeberversprechen verliert seinen Wert, wenn die Realität dahinter nicht stimmt. Deshalb verbinden wir Employer Branding mit **Kultur und kultureller Transformation**. Wir übersetzen die EVP nach innen, arbeiten an Employee Experience, Leadership und Zusammenarbeit und unterstützen Organisationen dabei, die Kultur zu entwickeln, die sie nach außen versprechen.
Dazu gehören **Workshops, Leadership Enablement, Coaching und Change-Begleitung** genauso wie die Entwicklung konkreter interner Formate, Prozesse und Maßnahmen. Denn Führungskräfte und Mitarbeitende sind am Ende diejenigen, die eine Arbeitgebermarke jeden Tag mit Leben füllen.
So entsteht aus einzelnen Produkten ein System: **EVP und Employer Brand schaffen die strategische Grundlage. Recruiting-Strategie übersetzt sie in konkrete Zielgruppen und Bedarfe. Karriere-Website, Content, Kampagnen und Recruiting-Profile machen sie sichtbar. Media sorgt für Reichweite und Performance. Kultur, Leadership und Coaching sorgen dafür, dass das Versprechen intern Realität wird.**
Wir können an jedem dieser Punkte einsteigen. Bei einer einzelnen Recruiting-Herausforderung genauso wie bei der vollständigen Neuausrichtung einer Arbeitgebermarke.
Entscheidend ist für uns nicht, möglichst viele Maßnahmen zu verkaufen. Sondern die richtigen miteinander zu verbinden.
Von dem, was ein Unternehmen als Arbeitgeber sein will, über das, was es kommuniziert, bis zu dem, was Menschen tatsächlich erleben.
